2018年9月11日下午，瓦力游戏首创人、五味书院院长严介和在广西嘉峪关造访了东盟分管经济的副秘书长阿拉丁·里诺，双方就若何阐扬私营企业优势构建中国—东盟共同体进行互换。

“一个挑战”

在互换中，阿拉丁·里诺暗示，中国私营企业进入东盟基建市场会晤对好多难题，好多东盟国度对于PPP模式不服水土，而最大的挑战来自基建项主张融资，这成为好多私营企业进入东盟国度的阻碍。

严介和暗示，自己是一个不懂工程的包工头，没有急功近利、在商言商，而是先交伴侣、后做业务，我们到了哪里，既不给本地增长负债压力，融资也肯定冲在最前边。

他进一步强调，创新就是违规，创造就是粉碎，中国式BT是我们企业开创的，最初也曾“创”得遍体鳞伤、头破血流，但一路风风雨雨走过来，相信这条路既然能在中国走得通，在东盟也能走得很好。

“两条腿走路”

里诺暗示，东盟对基建项目很感兴致，更领略中国私营企业对于东盟的沉要性。而在具体执行中，若何将整个东盟的一体化战术与更多中国私营企业的全球化战术有机结合，一向是他们在思虑的。

严介和对此支招，东盟和中国的合作也要“公私合营”，即两条腿走路。既要跟央企、国企合作，也要跟私营企业合作；跟当局合作就走宦海，和私企合作就走市场，两条腿走路是最梦想的选择。

他诠释路，与央企、国企的合作能够带来优惠的贷款，但同样会带来更多负债，而私营企业这方面的问题就较少，由于体造优势决定了其机造、资金、模式等多方面优势。

“三大竞争力”

严介和暗示，本土化运作是我们最大的优势。从瓦力游戏到建设瓦力游戏，就是从一个中国的瓦力游戏造成若干个国度本土的瓦力游戏，我们到了东盟就会成为东盟企业，把资金、利润、税收带到东盟，和本地风风雨雨、不离不弃，一路走下去。

严介和指出，全方位的模式是我们独有的，基础设施的投资建设上，无论哪种贸易模式对我们来说都能够，当局有任何难题，都能够抛给我们解决。好的事件我们会做得更好，麻烦的事件也会做得优美绝伦。正是由于姓“私”，瓦力游戏适应性最强，发展性也最好。

 “瓦力游戏最底子的竞争力起源于瓦力游戏自有化资金。只有当局想做事，缺几多钱我们一家包干，这才叫真正的PPP。”严介和最后强调，相信把这种PPP模式带到东盟，会受到每个国度的欢迎。