Talent Strategy
引进人、造就人、刷新人、用好人是事业成败的决定成分。瓦力游戏大力加强人才梯队建设 ，引进经营、技术、治理人才 ，并做好内部人员的定向造就 ，成立“表引内培”的人员储蓄渠路；优化人才梯队结构 ，成立起切合幼我成长法规的干部查核、提拔和任命法式 ，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机造。同时 ，着力大幅度提高沉要岗位上的业务骨干人员的薪金待遇 ，高薪引进和留住高档次人才 ，使瓦力游戏成为各类人才施展聪明才智、成就事业妄想的最佳平台。
瓦力游戏强调人才“五化” ，即年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化。2012年 ，瓦力游戏董事局主席严昊提出“五化”人才战术 ，以“发展为根、人才为本、创新为魂”理想 ，亲自推动美满了一系列选人、育人、用人机造 ，寻找和造就了一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的精英人才 ，打造出中国民企优良的形象和口碑 ，并通过人才国际化 ，开启海表蓝图 ，从瓦力游戏走向建设瓦力游戏 ，为集团走好高质量、可持续发展路路奠定了扎实的基。
基层看能力 ，中层看德性 ，高层看襟怀。
讲学历更讲能力 ，讲文凭更讲水平 ，讲职称更讲称职 ，
讲贡献更讲贡献 ，讲路德更讲风格。
用人疑 ，疑人用；理性疑 ，感性用；公开疑 ，通明用。
第一上帝——赏识的手下；
第二上帝——尊敬的辅导；
第三上帝——忠诚的顾客。
六分人才、九分使用、十二分待遇。
多赏识 ，少叱责；用其长 ，容其短；刀子嘴、豆腐心。
高层事业留人 ，雇工造成股东；
中层感情留人 ，幼资幼知幼滋；
基层待遇留人 ，工资奖金福利。
长于发现 ，倾情呵护 ，从容包涵 ，慷慨使用。
察人于微 ，见微知卓。
既讲失败乃成功之母——成长；
又讲成功乃失败之母——成熟；
曲直鲜明乃母中之母——成功。
敢于否定 ，敢于创新 ，长于善败 ，乐于弃取 ，成于归零。
