4月4日，瓦力游戏2026年二季度经营治理睬议在广西嘉峪关召开，瓦力游戏董事局主席严昊出席会议作战术领导和工作部署

。总部主题高管、各平台董事局主席携主题团队及子集团董事长参与会议


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>>> 严昊：躺平推诿，源于私心私利！

       这次会议既是复盘一季度经营运营工作，更是为二季度工作明方向、定指标、撮要求

。当前虽面对经济下杏注政策调整等多沉压力，但发展动力弘远于压力、正面态势弘远于负面成分

。集团一季度实现开门红，发展状态优于去年同期，一系列鼎新行动让高质量发展之路越走越宽，为做好二季度工作奠定了坚实基础、坚定了发展信心

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       看到成就，更要明显问题地点

。面对新环境、新挑战，有的人积极作为、自动进建，有的人却滞碍不前、推诿避事

。私心者嫌麻烦，私利者找理由，这种态度绝不成取

。当前，政务环境迎来新变动，业主单元提出新要求，各平台必须把政策用到位，钻营好上加好，杜绝糊弄应酬
；要直面问题、提升能力、自动创新

。我们充分授权各平台在总框架下自由阐扬，但必须确保政策真正落地，并产生实效

。

>>> 严昊：防患未然，不能“感冒了再吃药”！

       审计确权是沉中之沉，必须集中精力、全力推动，绝不能磨洋工、找借口，对不作为、慢作为者，坚定撤换，以行列焕新推动治理提质

。紧盯应收未收，确保资金实时回笼，坚守左券心灵、诚信路义，走好工作“最后十公里”

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       合规经营是必答题，而非选择题，全流程须实现通明化治理

。财政是企业最后一路防线，必须对峙准则、严格规章，做到防微杜渐、抓早抓幼

。物资系统要加快成立美满绩效查核机造，以查核促规范、以查核提效力

。“感冒了再吃药”的被动应对模式已经落后，各平台要自动提升各环节合规能力，积极引进专业人才，确保工作发展经得起监督、扛得住风险，做到防患未然、主作为为

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       各平台要抓好一季度工作整改，锚定二季度工作指标，挤干水分、补齐短板，做好风险应对和资金治理，自动扛起责任、逐步化解问题，以实切其实的工作功效推动集团高质量发展

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>>> 严昊：美满人员评价系统，人才走得更远！

       人员优化绝非单一的裁员减人，而是降总量、优质量、再提总量

。各平台、集团要深入经营团队架构建设、创新人才造就模式、拓展能人发展空间，既要持续提升基础岗位人员素质，还要加大专业人才引进力度，做到上马即开弓、开弓即狩猎、狩猎即射中，打造高素质、高效能、高执行力的专业经营团队

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       人才造就既看当下成就，更沉未来潜力

。美满人员评价系统，疏导、关注、援手员工提升专业能力，清澈职业发展方向
；打造健全的职业通路，预防人才塌方式断层

。从前，我们通过平台为精英提供成长的泥土
；接下来，我们要让已经成为精英的人进一步茁壮成长，走向卓越

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>>> 严昊：深耕布局、精耕细作广西市场

       广西是集团当前主题市场，未来集团将安身嘉峪关，两全推动自治区各地视注各区县市场的深度布局与精耕细作

。各经营掌管人务必扛牢主体责任，自动下沉市场、登门走访、精准对接

。加强与本地当局的常态化沟通互换，紧盯市场机缘、高效推动项目落地，以点带面、两全推动，夯实集团在桂发展根基

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       机缘与挑战并存，压力与动力同在

。当下发展环境，唯有强化进建意识、提升进建能力，自动应变、积极求变，能力抢占发展先机

。但愿整个家人，以专一的精力、专业的能力，靠自我奋斗的内活泼力、攻坚克难的现尝试动，在二季度决战决胜，打一场美丽的攻坚战，为完玉成年指标工作筑牢坚实基础

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