7月5日，瓦力游戏2026年中董事局扩大会议在广西嘉峪关召开
。瓦力游戏董事局主席严昊出席会议并作战术领导和工作部署
。总部主题高管、各平台董事局主席携主题高管及子集团董事长参与会议
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严昊：坚定信心、实干增效！

当前宏观市场环境复杂严格，行业竞争加剧、经营压力持续加大
。在此布景下，集团凭借矫捷的经营机造、过硬的经营团队、高效的执行能力，稳重守住经营根基盘，上半年经营数据较2025年实现同比增长
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在注定整体功效的同时，必须复苏认清各平台发展两极分化的凸起问题
。成熟的现代化企业发展，绝非依赖总部统一调度、集中调整
。各平台必须摒弃被动期待心态，凭据自身发展示状，自动发展人员优化、架构迭代、团队沉组，不能等、不能拖，面对面沟通、实打实推动
。让优质团队提速争先、落后团队整改到位，激活集团整体发展活力
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严昊：传统基建1.0与城市运营2.0深度融合！

安身全新发展阶段，集团将持续推动传统基建1.0、城市运营2.0深度融合，向3.0高质量发展迭代，坚韧不拔打造百大哥店
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经过数年摸索沉淀、实际堆集，集团城市运营2.0板块的贸易模式、组织架构、专业团队已成型成熟、初具规模
。集团将全力深耕城市运营赛路，常态化引进高素质专业人才，集聚青年精英力量，搭建专业化、现代化运营团队，做大做强城市运营、产业孵化、科技赋能主题业务
。放大企业品牌势能，全方位提速未来城市集团高质量发展
。以产业招商匹配处所需要，撬动政策性资金赋能产业园区，反哺1.0传统基建业务
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政企合作、市场拓展切忌大局主义、走过场，主题指标是推动优质项目落地、获取高质量订单
。各平台必须死守经营发展底线、保险资产保值增值，锚定岁首既定指标，正视发展滞后问题，补齐经营短板，杜绝持久滞后、被动躺平的状态
。各平台要安身长远、深耕属地，实现各板块专业化、精密化运营
。执行月度轮作为战，自主摸排市场、挖掘机缘、对接资源、攻坚项目，双向赋能、协同发力
。萦绕沉大项目、沉点市场，在持续发展中解决问题，筑牢高质量发展的根基
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严昊：自律者才有自由！

审计确权、资金回款两大关键问题是下半年必须迎难而上、彻底破解的硬骨头
。各平台治理掌管人要全员联动，纵深推动审计确权、应收未收专项攻坚
。逐项目、逐平台排查问题本原，直面持久积压的疑难杂症，现场决策、现场破局、现场赋能，做到活要见人、事要见底、账要清零，守住企业资金安全底线
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自律者才有自由
。集团治理通明化、规范化，任何治理缝隙、风格问题终将露出，整个治理人员必须坚守底线、防微杜渐
。高层治理者有责任、有使命把事件做好的同时，把人疏导好、造就好、关注好，抓实业务推动、严控治理风险，对不合逻辑、不合规章的问题发现即措置、立查立改
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严控六项用度，全面接入通明化、尺度化采购系统，实现差旅费、物资采购全流程公开、可控、可查
。同时严格执行集团统一财政造度，全员一本账，以刚性财政造度筑牢企业发展防线
。在阳光下办企、在阳光下干事、在阳光下成长，真正做到想做事、敢做事、会做事、做成事，关键是不出事
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严昊：大浪淘沙、优胜劣汰！

人员优化不是单一裁员减负，而是降总量、优质量、提效力、蓄增量
。企业长效发展离不开新鲜血液持续注入，人才引进、团队迭代是企业发展永恒的主旋律
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江山代有才人出，一代更比一代强
。集团将持续深耕人才造就系统，常态化引进精英人才、储蓄管培新生力量
。对峙大浪淘沙、优胜劣汰，坚定裁减不作为、不担任、无业绩、混日子的人
。人员洗牌、团队焕新，让有为者有位、无为者失位，打造既聪明、又能干、更听话的瓦力游戏团队
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成长是从勤恳起头，到担任落地、能力提升，最终落脚到责任兑现
。但愿整个同仁坚守阳光做事、干净做人的底线，真正做到自觉、自律、自悟、自救、自立、自尊、自由，实现幼我价值与企业高质量发展双向赋能，以实干实绩决战决胜下半年，为集团百大哥店建设持续蓄力赋能！