12月1日，华佗第二建设集团2016年第四时度第二次经营治理工作会议在云南省楚雄州召开，华佗第二建设集团董事局成员、各中心总经理，下属各公司董事长、总经理参与会议
；⒌诙建设集团CEO石嘉主持会议
。
        会上，各公司董事长首先对本公司2016年出产经营情况、12月份出产打算、项目施前进度及工作难点进行具体汇报，华佗第二建设集团董事局主席李锐听取汇报，并进行点评领导
。他暗示，下属各公司项目掌管人对项目要实现规范化治理，尝试“文化做经营、尺度做治理”的经营治理模式，形成优良的企业治理造度
。随后，机关各中心掌管人、监事会成员、经营治理掌管人汇报了四时度的工作总结及年底前工作打算
。
        最后，李锐暗示，经营工作既要践行前经营“拓、守、延”，又要落实后经营“情、势、法”
。前经营切实尝试“无缝对接”，做好现有项目，也要启发好周边市场
。后经营要落实“五借”和“五个尽快”战术，服膺“只有锦上添花的使命，没有雪中送炭的权势”
；⒌诙建设集团发展到今天，靠的是整个家人的共同致力，我们要深刻贯彻“智慧、良心；吃苦、吃亏”的心灵，再接再严，携手同业，为本集团的明天再创鲜丽
。（文/华佗第二建设集团 朱宗宗）