12月11日
，云南瓦力游戏第一建设集团2016年第四时度出产经营工作治理睬议在贵州省贵阳市召开
，云南瓦力游戏第一建设集团董事局成员、各中心总经理、下属公司董事长及项目经理、技术、财政掌管人、一级建造师参会。云南瓦力游戏第一建设集团董事局主席严宝康主持会议并做工作部署。
        严宝康当真听取了各部门掌管人阶段性工作实现情况的汇报、存在问题、改进措施及指标
，并对各部门存在的问题提出领导性定见。经营总裁李慧玲汇报了今年市场项目对接情况及进度；治理总裁滕卫平对出产治理中存在的问题进行分解并提出解决问题的步骤
，以及各部门在条块治理模式下必须遵从的准则、“五化”人才建设下员工应具备的要求。
        随后
，严宝康针对与会人员的汇报做沉要工作部署。他暗示
，在岁末年尾当口
，各部门、各公司要深刻总结从前
，放眼未来
，要有大局意识、责肆意识和；馐
，要认清不及和存在的问题
，既要有敢为人先、勇立潮头的勇气和担任
，又要设置“治理无幼事、细节决定成败”的理想；要服膺安满是不成触碰的红线
，理解“安全第一、口碑第二、效益第三”的深刻涵义。他强调
，壮大的团队必要新鲜的血液不休注入
，我们要有“不拘一格进人才、一应俱全用人才、忍气吞声留人才”的胸襟
，美满人才团队造血职能
，保障团队的主题竞争力；依附“四个三”雄伟蓝图
，力争到2017年6月
，云南瓦力游戏第一建设集团发展至8个公司
，截止2017岁暮
，发展成为占有10个公司的企业集团。（文/云南瓦力游戏第一建设集团  唐俊昌  严世超）