12月27日
，苏商集团工程垂直部门暨工程中心2016年第四时度培训会议在贵州省贵阳市建文县召开
，各下属集团工程中心总经理、工程部长、各项目总工、合同主管、管培生比及场会议
，苏商集团工程中心副总经理李全力主持会议
，苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里、董事兼总工梁朝晖出席会议并作工作部署。
        会议在苏商集团宣传片、郁江二桥纪录片的播放中拉开序幕

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，首吓咨各子集团工程团队顺次对第四时度工作情况及存在的问题进行汇报
，并对2017年进行瞻望。各集团工程中心掌管人别离对团队第四时度治理工作实现情况做出评价
，并将存在问题的解决措施以及2017年工作思路顺次作有关汇报。随后
，李全力指出各集团现阶段项目存在问题的解决措施及下阶段工作思路。梁朝晖提出今后此类工程培训要常态化
，并成立各集团内部培训机造
，做好“传、助、带”工作
，美满人员架构
，打造一支尺度化、执行力强的精英团队。
        最后
，王汉里作总结领导。他指出
，工程团队是项目出产的主题力量
，人才梯队建设至关沉要。在工程行列不休壮大的过程中
，必必要设置“能者上、平者让、庸者下”的意识
，做好工程人员的优胜劣汰。同时强调
，一支精兵悍将团队离不开尺度化的造度、雷严风靡的执行力
，要对峙“尺度做治理”的理想。此表
，他提出治理培训“既要阳春白雪
，也要下里巴人”
，全力打造复合型工程人才。
        当全国午
，参会人员进行了工程专业知识培训
，各主讲人顺次就“招投标流程及洽谈重点、项目前期成本测算、工程项目合同、造价及预决算”等方面进行专题授课
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，也有活泼案例
，通过授课与会商互换相结合的大局
，充分调动了参训人员的积极性和进建周到。本次培训初次进行全程摄像
，对各专题培训内容剪辑刻录
，并下发至各下属集团工程中心总经理处存档
，为苏商集团工程人才造就提供高质量的培训课件。第二天
，集团组织部门人员参观苏商第四建设集团贵州建文扎久项目路基、箱梁预造及桥涵施工现场。（文/苏商集团工程中心）