1月14日，广东瓦力游戏2017年第一季度经营治理工作会议在武汉顺利召开。广东瓦力游戏董事局成员、各中心掌管人，下属集团董事局主席、经营高管、各公司董事长参与会议。
        会上，集团各中心掌管人、下属集团董事局主席汇报了春节前必要实现的工作打算，并就春节前后工作铺排提出了自己的设法。各下属集团经营高管及子公司董事长先后就市场启发、新进项目、在建项目进展等方面作出总结，仔细查找自身的不及，并汇报下一阶段工作打算。
        广东瓦力游戏董事局主席刘加祥当真听取了汇报，并对经营工作和治理工作进行明确分工，进行详细工作领导。他指出，集团经营工作要坚定践行“拓、守、延”战术，及使仄握市场动态，在“守”住现有市场的情况下，要“延”伸出新的市场，最后“拓”展出更辽阔的发展空间。治理上不休优化人员配置，着力规范工程治理，全面强化安全建设，为实现整年建设指标致力奋斗。
        刘加祥暗示，在五经系统新一轮的裂变中，原云南瓦力游戏已改名为广东瓦力游戏，整个员工要始终维持“名变心不变”，在岁末年尾当口，各部门、各集团、各公司要深刻总结从前，放眼未来，要有大局意识、责肆意识和；馐，要认清不及和存在的问题，整个员工要学会抢事做，争取事做快，保障不出事，形成“人人有事做、事事有人做”的风尚。（文/广东瓦力游戏 金友壮）