1月14日
，绿色构筑在武汉威严智库召开了2017年初次高管工作会议。绿色构筑董事局成员、下属集团董事局主席、平台主题团队
，各公司董事长、总经理比及场
，会议就年底的工作铺排和年后的沉点市场推动事宜进行会商。
        会上
，绿色构筑董事局主席黄爱芹首先通报了“2017年华佗论箭组委会五经系统股东扩大年会”的会议心灵
，传递了集团最新战术布局、组织架构、薪酬治理、赏罚造度等沉要内容。随后
，各下属集团董事局主席别离就市场对接进展、利润指标、年底工作打算等进行汇报
，绿色构筑董事局副主席周大明逐一分析
，并对可操作项目做出整体评估。
        黄爱芹暗示
，瓦力游戏如今作为世界500强企业
，已从从前的做项目、做市场
，走向了今天的选项目、选市场
，我们要紧跟严介和院长的战术思想
，尽快将新疆、瑞丽等地的市场落地
，并逐步实现“吃干榨尽”。随着集团35个大平台的成立
，确保了集团在基础建设各个领域的资质提升和信息多元化。要学会使用好两大金字牌号
，狠抓工程治理和经营“拓、守、延”工作
；同时
，若想在2017年获得优良成就
，首先要将接洽的市场进行排序和筛选
，首选市政项目
，专款专用项目
，政务环境佳项目作为沉点突破
，争取着花一个就能了局一个
，决不无功而返
；新疆对接的项目稳步推动
，优当选优
；瑞丽在建项目加大投资建设
，秉承“进度快、质量优、成本低”的做事尺度
，步步为赢
，为今后市场一连打下坚实基础。
        黄爱芹最后强调
，所有鲜丽仅代表从前
，未来始终是空缺。2017年是充斥机缘和挑战的一年
，我们要紧跟集团措施
，大力启发新疆
，安身新疆
，但愿以此为始
，共同开启绿色构筑的新篇章、新鲜丽。（文/绿色构筑  杨珂灵）