2月6日，苏商集团2017年第一次工程治理专项会议在贵州省贵阳市顺利召开，苏商集团董事局副主席、监事会主席王汉里，总工梁朝晖出席会议并作工作部署，工程中心副总经理李全力主持会议。
        会议在声势恢宏的苏商集团企业宣传片中拉开序幕；嵋槭紫纫勒2016年度集团利润从低到高的排名，由项目经理和各集团工程中心掌管人顺次对2016年各项目进展情况、治理情况、存在问题及2017年工作打算进行汇报。随后，李全力针对各集团项目存在的问题提出有关解决措施，并规划了2017年整体工作思路。梁朝晖提出了三个尺度化造度即：第一、工程岗位提升图，工程人员需清澈相识未来的职业规划；第二、器沉“苏商工程中心日常工作流程图”，提高工程中心日常工作效能；第三、奉行“苏商集团ERP系统”，信息化是未来工程治理的趋向。
        最后，王汉里作总结部署，他指出，工程团队人才梯队的建设至关沉要，美满下属集团团队架构应作为2017年度工程治理工作的沉中之沉，工程建设是第毕出产力，尺度化造度是其底子，要索求适合集团自身发展的尺度化造度，助力优质工程项目建设。同时，他强调，“打铁还需自身硬”，工程人员需通过不休进建来提高自身素质，牢固设置“能者上、平者让、庸者下”的竞争意识，做好工程人员的优胜劣汰，助推集团的不休发展。（文/苏商集团  顾倍生  杨昊）