2月12日，沪商集团工程中心召开2017年第一次视频会议，会议总结2016，瞻望2017，明确要加强团队建设、明确指标节点、向治理要效益，沪商集团工程中心总经理刘江波主持会议。
        会上，各子集团工程中心总经理首先汇报了2016年工作总结和2017年工作打算，2016年工作总结蕴含：信息化平台建设、工程技术人员持证情况、各类合同的审核把控、项目成本预控及成本企划的落实、百度云网盘各类工程资料网络归档、督办项目功夫节点的实现情况及亮点工作。2017年工作打算蕴含：实现自主招投标的阶段性指标、PPP项目与经营中心的缜密共同，成本节造的推动、落实，落成项目验收、送审、审计汇报获得督办功夫节点的造订，工程技术人员全员持证上岗的节点指标。随后，工程中心各职能部门掌管人也就2016年的工作进行了总结并对各部门有关造度进行了通报和解读。最后，一级建造师分享互换了2016年各自治理心得并提出了合理化建议，管培生代表也就幼我职业规划进行了瞻望；刘江波逐一进行了点评并结合2017年2月5日五经系统工程中心会议中提出的有关要求提出了针对性定见，并对2017年工作做出了明确部署。
        沪商集团董事局副主席杨玉涛对2016年沪商集团工程中心工作成就赐与高度评价，并指出，2017年沪商集团工程中心要造就全能人才，全力打造专业团队，切实做好精密化治理，为沪商集团长远发展奠定坚实基础。杨玉涛告诫一级建造师将理论联系实际，利用到现实项目治理中，但愿家人善思虑、多进建、勤沟通，在有形岗位上实现自己无形的价值。（文/沪商集团  陈海强）