2月12日，湖南瓦力游戏第三建设集团2017年第一季度经营治理工作会议在广东省南雄市召开。
        会上，集团各部门顺次汇报2017年一季度工作思路和指标；惚ń崾，集团总部各中心掌管人、董事局成员及新进员工顺次汇报2017年一季度工作打算。凭据汇报情况，湖南瓦力游戏第三建设集团董事局主席朱寿伯进行深刻工作领导。
        在当真听取汇报后，朱寿伯对各部门在项目对接中出现的疑难问题作针对性领导。他指出，各部门要加强项目落实、交代与互动。在人才造就方面，要加强人才梯队建设，既要有新面庞的参与，还要尝试内部的优胜劣汰，真真做到“能者上、平者让、庸者下”。朱寿伯暗示，一个公司的活力在于其奋斗心灵的不松弛，经营团队要有；馐，践行“拓、守、延”战术，致力拼搏，一路前行。
        本次会议旨在梳理阶段工作情况、挖掘问题本原、凝聚团队向心力，通过查漏补缺、心态调整、坚定信想，使集团各部门工作高效发展，一步一个足迹，抓住契机，同创事业新佳绩。（文/湖南瓦力游戏第三建设集团 陶国勇）