2月22日，苏商集团总部2月份机关治理工作会议在沪召开，机关整个在沪人员参与会议，苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里出席会议并作沉要工作领导。瓦力游戏设计集团董事局主席叶曼、苏商第二建设集团董事局主席蒋幼中受邀参与会议。
        会上，萦绕着上阶段工作实现情况、存在问题、解决措施及下阶段工作打算，集团各中心掌管人别离以部门为单元顺次进行具体汇报。随后，各分管辅导别离就汇报情况进行详细点评。
        会议特邀叶曼作工作分享。她暗示，从单一走向综合，是时期发展的大势所趋，对企业而言也是一个机缘与挑战并存的过程，任沉路远。目前苏商集团正处于发展的风口期，人才的空缺及专业性问题急需解决。从爱拼走向会拼，不仅考验着个别的综合素质，也检验着集团的整体实力，但愿家人们可能积极响应时期号召，致力提高自身能力，为集团长远健康发展贡献力量。
        王汉里当真听取汇报后，对各部门工作进行针对性领导并作总结讲话。他暗示，一年之计在于春，在这沉要的起步阶段，机关各中心要摆正心态，端正态度，贯彻“幼中心、大经营”的战术思想，把握“招得来、留得住、用得好”的用人准则，设置“一花独放不是春，百花齐放春满园”的发展指标，致力做到罢休但不放手，梦想态但不梦想化。同时，他强调，2016年是苏商集团的发展之年，2017年则是优化之年，但愿整个家人在继承从前一年优良成就的基础上，贯彻落实新的发展理想，不休优化整合，实现综合发展。（文/苏商集团 周飞平 刘欢）