康定情歌唱千古
，跑马山下享春景。3月24日
，川商集团2017年第一季度股东扩大会议暨经营专题会议在四川省甘孜州康定市顺利召开。川商集团董事局主席方璐
，董事局副主席、监事会主席卢兆刚出席会议并作沉要部署。总部各中心掌管人、下属集团董事局主席、经营治理精英团队参与会议。这次会议确立了川商九个子集团架构的正式组建。
        方璐暗示
，凭据集团战术发展必要
，川商集团正式组建了九个子集团
，并实现有关架构的建造。她宣读了川商下属集团董事局主席的最新录用通知
，并暗示
，川商集团目前正处于急剧扩张和发展的阶段
，我们要打好人才之战
，真正做到“以报答本”
，做好人才的整体储蓄。“表树一面能干旗号、内凝一支精英团队”
，以人才生项目
，以项目带人才。她强调
，下属集团的战术布局要以集团的思想方式来落实
，无论是从人才的引进、项主张布局、项目入围的治理
，还是招投标和融资方式
，每个集团都要有自己鲜活的造血职能、领航职能。下属集团要转变思想方式
，抓住机遇
，把压力变为动力
，最终转造成了局和利润。
        随后
，经营人员和董事局成员顺次汇报了近期工作进展情况、存在的问题、解决措施
，及下一季度的工作打算、市场布局
，并沉点汇报了近期各市场的对接情况。在建项目第一责任人及扫尾项目第一责任人别离就项目利润指标达成分化作汇报。方璐仔细听取了汇报
，并作逐一点评。
        最后
，方璐暗示
，我们要拿出工匠心灵
，把一个好的项目、好的产品打造成优良的文章。川商集团处于不休扩张中
，没有治理就没有利润
，在分歧的阶段有着分歧的支持力
，经营与治理要相辅相成。她强调
，每一个治理者都要当真思虑四点问题：“干什么”、“怎么干”、“谁来干”和“粮草要先行”。她暗示
，联结能力产生出产力
，没有美满的幼我
，只有美满的团队。我们要走出来、站出去
，真正做到想做事
，能力做成事
，川商集团也将会越来越好。（文/川商集团 练思萌）