4月6日，绿色构筑2017一季度经营治理工作总结会议在武汉威严智库召开，集团本部及下属集团董事局成员、各中心掌管人、董事长、经营人员及新人代表比及场会议。
        会议伊始，整个与会家人共同旁观了最新的企业文化片。各下属集团经管团队顺次汇报第一季度工作总结，并畅想二季度工作规划。新入职人员分享感悟及畅想未来。下属集团董事局主席对本集团的经营、出产工作进行总结及瞻望。集团各中心掌管人首先对一季度工作情况和工作中存在问题、二季度工作打算进行具体汇报。监事会主席李福宝等进行工作分享及有关当苦衷项解析。
        绿色构筑董事局第一副主席周大明当真听取汇报，并对治理工作进行点评总结领导。他暗示，在接下来的工作中必须贯彻执行“655”方略，保障“安全第一、口碑第二、效益第三”。但愿绿色构筑整个家人阐扬主观能动性，以积极的态度投身出产生涯，秉持“决策一诺令媛、执行一发千钧”的准则，对峙高尺度、严要求，一目十行，打造铁的团队。
        最后，绿色构筑董事局主席黄爱芹对集团总体工作进行全面总结、定位，对集团未来发展暗示充斥信心。她暗示，经营工作是2017年工作的沉中之沉，是发展各项工作的前提和基础，要加强经营团队建设，数量与质量并沉，大力引进成熟型人才
；集团内部加强查核培训力度，团队文化建设要不休加强
；新进员工要明确自己的指标，致力进建，充斥斗志，成为集团发展的后备军。她指出，严介和院长的企业文化是我们最贵重的财富，是经营工作中必不成少的领导思想，每位经营人员要对峙做到“从背会到体味”，并贯彻执行。“有为必有位”，各人要加强责任心与事业心，把握住工程质量，珍惜优越的平台，阐扬自己的价值。（文/绿色构筑  胥曼莉）