4月8日，京商集团2017年第一季度经营治理工作会议在京商集团总部召开，总部董事局成员，各下属集团董事局主席、监事会主席及治理掌管人，总部各部门掌管人及经营团队参与会议。
        本次会议将五经系统一季度经管会的会议心灵进一步通报，强调了我们“文化做经营、尺度做治理”、“以企业文化成就百大哥店”的企衣讽想；明确了三类市场的划分及下一步市场启发沉点；嵋槌恋闶墙骷糯嬖谖侍饨徊教崃斗治龊途咛褰饩，并与各集团签定指标责任状，为下一步工作发展奠定基础。
        会议从最新的企业文化片《新卖炭翁》、《母爱如水》、《第一桶金》、《第一条路》与《龙虎斗与才德胸》起头。随后下属一、三、五、七、九、十五集团别离做工作总结及打算：治理、经营掌管人别离汇报一季度产值实现情况及市场经交易绩；监事会主席别离汇报应收已收、债权债务、以及资金使用情况；董事局主席则对集团的整体情况进行总结、分析，并对下一阶段产值指标作出承诺。总部主题高管、总部各中心掌管人针对一季度存在不及及下一阶段整体规划别离作工作汇报。
        各汇报人沉点提出了各项工作中急需解决的问题，总部董事局成员现场办公、现场沟通、现场解决，沉点针对各地市场的拓守延、人才梯队美满、统一治理尺度提出定见，并就现阶段作为沉点的市场做具体部署，对下一阶段更多南方市场的启发提前规划。
        京商集团董事局第一副主席兼监事会主席张继美针对整体治理情况提出要求，指出，每个下属集团的董事局主席、治理掌管人，要对在建工程的进度、质量、成本、效益等各项指标严格把控，将“五快治理”落实到位，切实做到“尽快落地、尽快落成、尽快交付、尽快审计、尽快回款”。
        会议最后，京商集团董事局主席宋为为结合自己来到严氏企业多年的工作经验进行分享。她说，持己方得自由，当董事局主席这段功夫，最大的财富是战胜了震惊，超过了变节，由于一份信赖，意味着一份责任、一份担任、一份勇气、一份对峙，若是你不放下今天的冤屈、不安和震惊，那明天会有更多的震惊、冤屈和艰苦等着你，人城市遇到难题，关键看你以何种心态去面对。
        她还对所有与会人员提出进展，但愿各人始终都不要停息，雕刻更好的自己。此刻正是春景明媚、春意盎然，让我们一路为了自己的幼家、为了京商集团的各人，去致力、去拼搏，迎接我们春华秋实的事业。（文/京商集团  文燕  王明明）