4月10日
，公共地产监事会及财政第二次工作会议在贵州省遵义市路真县项目部召开。首先
，各集团监事会成员和财政人员进行一季度工作汇报、下季度工作打算和工作经验互换分享。物资中心总经理李洪和机务中心总经理刘大春别离就物资机务有关工作做领导铺排。
        监事会副主席兼CFO王卫东通报了4月5日华佗论箭组委会五经系统2017年一季度经营治理工作会议心灵。随后
，他别离就财政及监事会工作进行领导
，针对新进财政人员多
，年纪较轻
，没有工作经验等做出领导定见
，强调
，财政人员必须加强业务能力的进建
，老的财政人员要做好“传助带”
；针对集团成立晚
，没有落成项目
，指出
，要创造前提去做融资工作筹备
，对绵阳新项目做好项目融资筹备工作
；要不休进建集团新的各项治理规章造度
，监事会必须全方位监管
，强调
，决不允许再出现违反集团“两个严禁”、“刹四风”等规章造度的情况产生
，加强与各集团和项目掌管人的互换沟通
，把可能出现的问题扑灭在萌芽期。
        10日下午至13日
，监事会对公共地产第一季度财政做出会审
；嵋橹
，每个财政人员按要求提出存在的问题并依照划定进行整改。王卫东对各项目财政处置步骤做了统一划定
，并互换和分享工作经验。他强调了财政团队建设的沉要性和紧迫性
，要求所有集团抓紧功夫引进成熟的财政治理人员
，严格执行集团的财政治理规章造度
，积极参加企业治理
，降本增效
，节造企业的税负税务风险
，严格把握好企业的最后一路防线。（文/公共地产  王俊清）