5月18日，海商第三建设集团第二季度董事局扩大会议在贵州省黔南州独山县召开 。海商三集团董事局成员、各中心掌管人，子公司董事长、各部门掌管人参与会议 。
会议伊始，董事局副主席王祚峰通报海商集团2017年第二季度董事局扩大会议“定战术，搭班子；创新新体造，打造执行力，落实责任造”的会议心灵 。王祚峰暗示，集团要想持续健康发展，必要加强对项目治理的执行监督，做到造度规范化、人员专业化、培训公共化、监督常态化，同时，在治理与被治理的过程中不休提升自我，成为“荣誉、善勇、智勤”的优良瓦力游戏人 。
随后，各中心掌管人，子公司董事长、各部门掌管人萦绕工作实现情况及存在问题进行汇报 。王祚峰凭据汇报内容分析近况，赐与解决规划，并对集团各中心、子公司各部门做出工作治理模式的要求，对各项目部提出工期要求，同时强调安全文化出产 。
会议最后，他暗示，三集团必要加强人才造就，组织专项培训，真正做到“文化做经营、尺度做治理”的理想，进一步提升集团形象 。（文/海商第三建设集团 李少云）
