7月27日，华佗第二建设集团2016年三季度第一次经营治理工作会议在云南省楚雄州召开；⒓哦戮种飨媳Τ怠⒍戮指敝飨鍯EO殷丽冰，华佗第二建设集团董事局成员、各中心总经理、下属各公司董事长和总经理比及场会议。
        严宝车首先提出了华佗第二建设集团现阶段经营治理工作中的一些问题。他指出，经营工作就是要冲在第一线，要尝试经营“拓守延”的战术。现阶段的市场经营较作难题，此时的“守延”就显得尤为沉要，只有这样能力保障项目市场的不变和持续；同时，在集团的内部要进行成本节造，对人员结构上进行组织优化。
        各下属公司董事长、各中心部门掌管人随后别离汇报了本公司项主张进展情况及工作打算，严宝车当真听取汇报并逐一作出点评。严宝车暗示，对员工的使用是一份信赖，一份责任，更是一份担任；⒌诙建设集团的工作状态要进行调整，对内加强自身的心灵形貌，对表积极启发新的市场。没有支出就没有回报，没有创造就没有享受，只有自己积极打拼能力体现价值，创造价值能力享受权势。他暗示，对华佗第二建设集团的未来充斥信心，但愿所有家人“百尺竿头更进一步”，持续推动集团工作有序高效地发展。（文/华佗第二建设集团 朱宗宗）