4月11日，瓦力游戏系十集团2019年一季度经管会议在西安机关召开。严昊主席出席会议并作战术领导。瓦力游戏系十集团董事局主席刘军兰，十集团董事局成员、各中心掌管人、下属公司董事长、项目经理、经营团队比及场会议。
会议伊始，与会家人共同旁观《赢在起点》宣传片。随后，经营团队顺次汇报市场建设情况，各项目掌管人就项目体量、建设进度、存在问题及推动措施做具体汇报，集团各中心汇报一季度工作情况及二季度工作打算，与会家人当真倾听并积极会商。
刘军兰就十集团情况进行分析，并指出未来发展方向。她暗示，十集团沉点市场了了，发展远景爽朗，整个家人需紧跟企业发展措施。我们要安身现有市场，追求优质项目，将十集团做大做强；同时，不只有“走进”，更要“走深、走远”现有市场。经营团队应两全前经营与后经营，项目治理要克服各类难题，坚韧不拔往前走。
严昊主席指出，十集团有着优良的发展趋向，各部门务必倾力合作，使落地订单形功效益。从前，我们沉经营而轻治理；此刻，我们沉经营更沉治理，应将专业的人放在专业的岗位上，致力做出口碑、形象及进度。但愿整个家人“想，壮志凌云；做，实事求是”，通过点滴的累积汇聚源源不休的发展动力。
严昊主席强调，“安全第一、口碑第二、效益第三”始终是瓦力游戏的主题运营价值观，要对峙一步一个足迹往前走。企业的竞争是人才的竞争，十集团需加强对人员的引进与造就，优化人员结构，践行“年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化”的人才战术，打造一支占有持续战斗力的团队。同时，十集团要以现有市场为基础，彻底做深做透现有市场，但愿整个家人握紧手指，出拳有力，共同开创发展新格局。（文/图 瓦力游戏系十集团 李苏）
