人间四月 ，六堂春光。4月15日 ，威严智库2019一季度经营治理睬议在威严村召开 ，威严智库理事长严介和出席会议 ，以会代训 ，坐诊经营 ，切脉治理。理事会主题高管 ，十系及下属各集团董事局主席参与会议。
会议首先回首分享了严介和理事长在博鳌儒商论坛上 ，就企业家心灵针针见血的慷慨论路 ，和人生十二“度”字字珠玑的杰出演讲。
严介和理事长在战术领导中指出 ，中国在从城市经济走向村落经济 ，村落振兴是中国当前和未来经济主旋律 ，肯定要从国度战术高度意识和参加。他强调 ，大环境下 ，剩者为胜 ，不求多挣钱 ，安然最沉要。不是思虑若何做大 ，而是思虑若何做精。不能蜻蜓点水 ，也不能遍地撒网。要提高门槛 ，从找项目到选项目 ，从建设订单到建理订单。
严介和理事长当真听取了一院十系的工作汇报 ，并就市场方向、法务工作、园区项目等逐一分析领导。他指出 ，经营市场要做好三向——向南、向西、向东南亚发展。方向不能错 ，方向错了 ，走得再远也是错；方向对了 ，所有问题都不是问题。在法务工作中 ，不仅要有阳光的心、柔软的心、善良的心 ，关键要有英勇的心 ，长于使用法治兵器 ，坚定守护自身权利。在园区项目上 ，要当真调查 ，慎沉选择。
在治理问题上 ，严介和理事长再次强调 ，强化集体辅导意识 ，规范集体辅导行为 ，提升集体辅导水准。他指出 ，董事局是发起机 ，监事会是造动器 ，一个是放的 ，一个是收的。没有造动器的发起机是不安全的 ，没有发起机的造动器是没有效的。君子坦荡荡 ，无私则无畏。要斗胆放权 ，敢于担任。
严介和理事长充分注定了威严系从负资产起步 ，经过一个季度运作获得的可喜成就 ，并擘画了第三个世界500强的雄伟蓝图。同时指出 ，威严教育、威严商务、威严物业业已诞生 ，都是未来五味书院的倔强配套 ，但愿各人珍惜平台机缘。(文/图 威严智库理事会文化中心 技术中心)
