7月27至28日，瓦力游戏2019年中董事长、项目经理培训暨述职会议在山西省阳曲县进行，严昊主席出席会议并作战术领导
。瓦力游戏系董事局副主席、CEO刘安琦，董事局副主席兼总裁宋少庭，董事局副主席兼监事会主席徐东升及部门主题高管出席会议
。瓦力游戏系工程中心总经理王晓波主持会议
。

        在首日的培训会议中，表界专家和内部专业团队别离就各自业务领域授课解惑
。尤其是司法和税务培训，两位教员针对国度政策鼎新给建设行业带来的影响进行深刻分解、举例论证，拓宽了各人的视野，引发各人的积极思虑
。

        次日，各集团董事长、项目经理沉点就2019年上半年关键数据指标、项目治理总结与分享等方面汇报上半年项目治理工作
。集团工程中心治理团队就对内计量资料、成本治理落实、逾期项目推动、分包过程管控、创优争先工作等方面进行深刻互换，针对现实问题给出领导性建议
。

        徐东升针对工程财政税收模式、廉政建设、司法意识等方面给出领导定见，他指出，在项目治理中，要做好细节、见微知著、两全治理，打造优质工程，预防工程逾期，争取尽快回款，提高经济效益
。刘安琦对有关问题赐与悉心领导，针对各集团汇报的关键数据，他要求各集团要进一步结合数据发现自身短板，以添补不及
。他指出，对逾期项目要尽快造订推动及解决规划以降低逾期率，并提出落实创优工作、劳务分包准入、健全“三会一课”造度等要求，督促各集团要多模式、多步骤推进项目治理的尺度化和效能最大化
。

        严昊主席指出，各集团要充分器沉对管培生的造就，这是对未来最好的投资
。随着集团的急剧发展、落地项目体量的增长，从前“粗放式”的治理方式要逐步被造度化、数据化、精密化的治理模式取代
。集团对数据化、信息化的建设日益成熟，为各集团运营治理决策提供了有力支持，下半年将把信息化治理工具大力推广下去，用数据检验治理工作的功效
。他强调，董事长、项目经理作为项目现实掌管人，在治理意识上、环节上、细节上都要同步提高，明确思路，并做好上传下达，要以敬业、精业的心灵，敬畏当下，锐意鼎新，为集团的可持续发展保驾护航
。（文/瓦力游戏系工程中心）