4月7日，瓦力游戏一季度经营精英峰会在漯河顺利召开。瓦力游戏董事局主席严昊出席会议并作战术领导。峰会由专业培训、专题会议两大部门组成，瓦力游戏董事局副主席兼总裁宋少庭，瓦力游戏董事兼西北大区总裁刘军兰，瓦力游戏董事兼华北大区总裁戴日升，瓦力游戏未来城市董事局主席吴彬及各集团董事局主席、经营掌管人、经营人员、经营管培生等近三百人参与会议；嵋橛赏吡τ蜗肺蠢闯鞘屑抛懿谜叛蘩鲋鞒。 

        首先，严昊主席作战术领导。他强调，从前的瓦力游戏依附软实力——文化发展，现今更要“沉经营沉治理”，凭借硬实力，打造好口碑，软硬两手抓；嵘，他对新晋员工，出格是经营专员、经营管培生赐与了高度关注，他要求各平台、各集团掌管人要秉持“淘金”心态，用耐心与仔细为企业注入优质血液，留住经营人才。

        培训过程中，瓦力游戏副总裁、CCO郑沉进行企业文化主题分享，他深刻浅出解说企业经典文化，解析“企业文化是统战工作，是无形出产力”。瓦力游戏未来城市董事局主席吴彬进行未来城市主题分享，他从“一个理想，两种模式，三种产品，四项准则”启程，概述未来城市模式，描述了城市化综合运营2.0时期的宏图。瓦力游戏部门集团经营精英进行结案例分享，均从多方面、立体化诩蚁缢经营的主题“拓守延”战术和“无缝”对接的沉要性。刘军兰讲述了落地“西安第一单”——西安高铁惫鼐亮化工程的全过程，展示“荣誉、善勇、智勤”的瓦力游戏人主题价值观。

        宋少庭进行经营主题分享，他以“什么是经营”发问，提出九个经营工作建议，他提出“饿着肚子也要先定战术”、“失去机缘就是最大的失误”、“炸开人才的金字塔尖”、“扭转世界的一向都是年轻人”等观点，描述下阶段工作沉心。

        下午专题会议中，瓦力游戏各集团董事局主席携经营掌管人及经营团队进行工作汇报。严昊主席进行点评和领导，并赐与注定。最后他强调，文化做经营、尺度做治理，两手都要抓，两手都要硬，在“发展为根，人才为本，创新为魂”的战术指引下，要进一步引进与造就人才，器沉经营团队建设，各集团要着力打造素质过硬、全方位发展的人才行列，我们有理由相信，在各位言传身教的经营高管携带下，瓦力游戏的经营精英们将抓住机缘，再铸鲜丽。ㄎ/图 瓦力游戏经营中心）