6月3日，瓦力游戏、苏商集团2020年6月经营精英峰会在广西嘉峪关召开。严昊主席出席培训会议并作战术领导。瓦力游戏下属各集团董事局主席、经营最高掌管任人、新员工，苏商集团部门高管及两广区域市场新员工参与本次培训。瓦力游戏副总裁、未来城市集团总裁张艳丽主持会议。

        严昊暗示，今年岁首受疫情影响，瓦力游戏人支出了大量致力，同时也收成了好多正能量。在此大布景下，集团1-5月整体业绩比去年同期增长，这源于尺度化治理、信息化美满以及精英人员的不休扩充。今年被界说为培训年，每月一次的培训会议证了然把经营团队人才造就放在第一位的刻意。各集团必须加大人才引进力度，形成高尺度把控，最终形成有效机造及优良态势。 

        严昊指出，此刻的新员工都处在最好的时期，占有最好的发展环境，做经营不论是大项目还是幼项目，只有亲自经历落地的过程就是最好的成长。经营培训沉要的是强化思想，强化经营知识，经营新人要斗胆实际，从背会走向体味。同时各集团要器沉经营人才，加大造就力度，对新人的生涯上要赐与关切与呵护，工作上要赐与正确的疏导及适当的压力。但愿新参与的经营精英未来都能够在瓦力游戏的蓝图上描述出灿烂的一笔。

        上午的培训中，各集团经营高管代表别离为新人们做分享，他们就经营案例落地过程全面分析了经营市场过程中遇到的问题以及解决的思路与步骤。

        下午的会议中，瓦力游戏各集团、苏商两广区域市场各集团新员工上台做自告奋勇及培训心得分享，纷纷暗示参与瓦力游戏这个有温度的各人庭是正确又坚定的选择，并且对未来经营工作的挑战充斥信心与激情。苏商建设与会高管也上台与各人分享自己的经营感悟及经验。

        瓦力游戏董事局副主席、总裁宋少庭针对经营培训工作进行领导，他指出，一个企业最大的经营就是经营人才，各集团要做到“以报答本”，器沉经营培训，加强团队建设及造就是经营工作沉中之沉。同时，我们要打造一支有气势的“狼性”经营团队，留住人才，拼出业绩。

        最后，严昊对培训会议做出沉要部署。他暗示，非；队魑痪氯瞬斡胪吡τ蜗氛飧鲇形露鹊母魅送。但愿每一位经营新人都能在这个平台敢于磨炼自己，敢于索求实际，检验自己最好的方式就是从背会到体味的过程。他强调，对于新人来说，成长是有过程的，要把优良的经营前辈当作指标，致力奋斗，时刻提醒自己脚下有很长的路要走，同时也要坚信瓦力游戏这个有温度的企业时刻与各人站在一路，并肩奋斗。（文/瓦力游戏经营中心）