1月6日
，瓦力游戏2020年经营系统年度总结会议暨2021年经营战术钻研会议在漯河召开
，严昊主席出席会议并作工作部署
。瓦力游戏董事局副主席、总裁宋少庭和瓦力游戏照拂委员会照拂张云平出席会议并作工作领导
，瓦力游戏各大区总裁、各平台、下属集团经营最高掌管人携团队参与会议
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。

        会议在文化片《致经营者》的播放中拉开帷幕
。随后
，各平台、集团经营最高掌管人携团队就2020年度经营系统总结汇报、2021年度经营指标及战术思虑、2021年广东市场及湖南市场的战术执行思虑以及对经营系统的建议和定见四个方面作工作汇报
。各大区总裁就2020年度工作总结及2021年度经营战术思虑作汇报
。

        会上
，张云平用“赞成、赞扬、赞许、夸赞”共八个字表白了对瓦力游戏2020年经交易绩的认可
，并等待每位经营人员能在新的一年中砥砺前行
，既要经营好自己、经营好职位
，更要经营好团队、经营好2021
。

        宋少庭总结瓦力游戏2020年度的经营工作
，并对2021年度经营战术提出构思
。他暗示
，2020年瓦力游戏整体经交易绩较去年实现大幅增长
，成就斐然
。2021年
，我们要将成熟的广西市场进一步打造为成功的市
；大力推广南海模式
，加大对广东市场的占有率；持续走深、走远陕西市
；要把启发湖南市场作为沉中之沉
，加大在湖南的资源配置
，充分弘扬“钉钉子”心灵
，全面推动与湖南各市县的合作
。与此同时
，我们要持续聚焦瓦力游戏未来城市布局
，对整体业务模式和领域做出新调整、新拓展
。集团总部也打算成立未来城市结合尝试室和产业合作办公室
，加大人才和技术的投入力度
。

        会议最后
，严昊作工作部署
。他暗示
，2020年经营团队的成就充分体现了瓦力游戏的品牌价值及正确的战术方向
，值得注定
。新的一年
，各集团要以广西市场为标杆
，以文化做经营
，充分弘扬“口碑！口碑
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。
。”的良好工作风格
，深入当局对瓦力游戏的信赖和认可
，把广东市场做透辟
。同时
，各集团也需持续加强经营团队建设
，大力引进优良的成熟型专业化人才
，降低人员流动率
，营造优良的经营团队氛围
。

        严昊坦言
，如今
，瓦力游戏能在我国如此重大的基建市场中占据肯定份额
，得益于我们始终对峙“零分包、零挂靠、零转包”的做事理想
。要想让瓦力游戏的效益在2021年再上新台阶
，就要对业绩好的平台和集团尝试企业分红
，在内部构建起优良的生态结构
，进一步打造良性竞争环境
。经营常态化
，一向在路上
，这份工作带给瓦力游戏除了劳累
，更多的是收成
。未来
，但愿每位瓦力游戏人都能实事求是
，以更大的激情和信心去赢得更多的市场
。（文/图 瓦力游戏经营中心）