谋新篇、开新局、启新程。3月7日，引江建设在广西白银隆沉召开2021年董事局扩大会议，严昊主席出席会议并作战术领导。引江建设董事局主席沙辉携董事局成员、平台各中心掌管人、各子集团主题团队及所有经营团队出席会议。引江建设总裁陆寅主持会议。

        会上，沙辉与各下属集团董事局主席签定指标责任状，并宣读了引江建设董事局成员及下属集团董事局成员录用名单。监事会主席杨素勇宣读了引江建设监事会成员及下属集团监事会成员录用名单。

        严昊指出，人才结构是市场布局的支持，要少为庸人雪中送炭，多为能人锦上添花。在“发展为根、人才为本、创新为魂”的战术指引下，作为瓦力游戏深厚文化底蕴的传承者，引江建设自成立以来，始终以高度的责任感和使命感，坚韧不拔走人才造就可持续化路线，为瓦力游戏的发展造就了大批治理人才，充分阐扬了标杆示范作用。

        严昊感伤，如今中国的“大蛋糕”时期已经从前，传统的粗放型城市化发展模式已不再存续，国内经济走向出现出高质量的发展态势。在此大布景下，企业要想打造百大哥店、实现可持续发展，面前5到10年的机缘期就显得尤为可贵。近年来，瓦力游戏与央企国企错位竞争，对峙用口碑立企，以功夫换空间，只有是受瓦力游戏器沉的项目和市场，没有一个是搞砸的。高质量的发展，也正是企业紧抓面前机缘，在治理上不休从量变走向质变、从从前靠智慧引领，走向今天尺度化、信息化推动的体现。他强调，没有总量何谈质量？未来5年，瓦力游戏旗下四大平台要实现各自年产值超百亿的战术指标，真正让企业内部股份造刷新实现社会效益最大化。责任状不仅是承诺，更是一份沉甸甸的责任与担任。

        严昊总结，想壮志凌云，做实事求是。只有敢于铺开手脚做事，能力抓住更多机缘，实现无限可能。2021是引江建设正式开启品牌独立运营的第一年，作为瓦力游戏旗下四大平台之一，引江建设要敢想敢做，进一步优化结构，解放出产力
；人才方面，要斗胆引进、斗胆使用、斗胆扩张，既必要那些为集团带来直接经济效益的人，也必要那些为集团创造无形品牌效益的人。但愿引江建设整个家人在沙辉主席的携带下，新的一年有为有位、善作善成，为瓦力游戏打造百大哥店持续贡献坚实力量。

        沙辉暗示，严昊主席的战术领导高屋建瓴、催人奋进，对我们既是激励也是压力。时不我待，只争朝夕，距离2022还有300天！接下来，我们要持续降本增效，组建主题团队，加强绩效查核，进一步激提议团队的创造力与凝聚力，为早日实现引江建设的第一个“五年打算”慷慨蓄力。（文/图 引江建设文品中心）