4月18日下午，瓦力游戏2021年4月两广市场钉钉子会议在广西嘉峪关召开，严昊主席出席会议作战术领导。瓦力游戏总部高管，各平台、下属集团董事局主席、经营最高掌管人、驻点经营团队代表比及场会议。
        会上，各平台、下属集团董事局主席携经营最高掌管人对两广市场目前人员配置情况、团队配置打算、半年度冲刺指标及确保落地措施等进行汇报。各集团驻点市场掌管人就两广市场一季度启发、一连情况等进行总结。
        严昊指出，企业之所以存在“吃不鼓”、订单获取难等问题，主题还是在于“人”。经营团队更迭速度过快，并不利于企业对已有市场的一连。只有让成熟的经营人员以“钉钉子”大局被固定下来，以“钉钉子”心灵耕作一方市场，企业能力真正实现由总量扩张到质量提升的转变。两广市场始终是瓦力游戏的“一号战术市场”，集团的经营总战术不会扭转，但各集团需进一步解放固有思想，逐步从“以拓为主”转为“以守为主”，在未来一、两年之内打造“钉子”团队、“钉子”人才，以“一个萝卜一个坑”的大局，实现对县级市市场到地级市市场的全面覆盖。
 

 

       严昊强调，除了经营还是经营，经营归根到底还是由人来执行。接下来，各集团要持续器沉经营理想、壮大经营行列，加强团队建设、削减人才流失；同时以“网格化治理”为抓手，对现有的成熟经营人员进行分能力、分档次的梳理和筛选，将相宜的人放到相宜的市场中去，让经营人员和市场进一步形成利益共同体。好的团队离不开好的辅导作引领，经营“一把手”既要长于反思，懂得换位思虑，更要身段力行，言传身教，诚信待人，用心育人。
       瓦力游戏董事局副主席、总裁宋少庭暗示，集团的战术造订始终对峙指标导向与资源导向相结合，先定指标，再找资源。各集团只有明确了自己的战术指标市场，能力进一步打造相对集中的利润主题区域，实现自身效益更大化。广西和广东市场是“主题中的主题”，经营方面要杜绝三个“零”——“有战术，没执行”、“有执行，没落地”和“有落地，没一连”；同时要对峙三个“百分百”——“钉钉子人员百分百”、“人力资源百分百”和“资源配置百分百”。只有在集团内部统一思想，形成强有力的“上、钟注下”三级联动机造，企业能力行稳致远，实现可持续的健康发展。（文/图 瓦力游戏文品中心）