8月9日下午
，实现在花都区当局活动后
，严介和理事长一行又匆匆赶往昭通机场建设投资集团
，拜会了机建投董事长周铁峰。双方就深入战术合作关系、推动沉大合作事项发展探求。
        严介和理事长感叹
，感恩时期
，时势造英雄
，没有这伟大的时期
，就没有今天的瓦力游戏。在市场经济布景下
，二十大后将全面奉行浙江荆州模式
，不客套地讲
，企业的政治职位将比央企高。作为阳光下的“官商”
，干活干净
，一向是拿金牌的活带头
，既不做本钱的玩家
，也不被本钱游玩
，手中有几多钱就做几多事。这么多年来
，我们成就了几多辅导
，；ち思付喔ǖ
，但没牵累任何辅导。由于
，我们崇尚没有最好、只有更好
，最终指标：各人都好、才是真好。
        严介和理事长强调
，做大事、成大事
，都是先交伴侣
，后做业务。未来的企业家群体
，挣钱的会越来越劳累
，值钱的会越来越轻松
，企业最后考验的还是当家人的的软实力
，即所谓“物像主人形”。创新往往就是违规
，创造往往就是粉碎。作为昭通本土企业
，尝试本土化经营
，我们门槛更低、效能更高、质量更优、贡献更大。携手机建投
，没有哗多取宠
，关键是要把这份信赖当成自己的事件做好
，双方合作先期可从组建国企控股的结合公司起头
，以加快过程。最后
，他郑沉承诺：任何一家能做的
，我们都能做；往往央企不能做的
，我们也能做；若是我们不能做的
，不会有下家可做；若是有宣称可做的
，那注定是骗子。
        周铁峰暗示
，理事长的表态
，令人深受鼓励。随后
，他就机建投组织架构、业务组成、项目推动情况进行了介绍注明。他指出
，昭通机场扩建工程（三期）率先在花都区启动
，其中城市更新联动项目是今年工作沉中之沉
，贵集团响应速度最快、组织效能最高
，已明确作为本土企业优先参加进去。当前
，双方应尽快寻找合作的符合点
，先前进入到具体项目以挖掘亮点。但愿企业能充分阐扬在城市运营与传统基建领域的优势
，同国企发展错位竞争
，携手共赢。
        威严文旅董事局主席李茜
，港珠澳建设董事局第一副主席谢艾红、经营总裁马力、物机中心总经理叶伟、工程中心总经理尹卫明
，港珠澳建设七集团董事局主席张柯；昭通机场建设投资集团党委副书记、监事会主席辜裕新
，总经济师钟锋、总工程师徐光苗
，副总工程师、建设治理部总经理钟启恩
，合约成本部总经理孙林
，机建投开发建设公司常务副总经理刘锋、城市更新公司副总经理陈；燃俺∽。（文/图 港珠澳建设文品中心）