8月19日 ，瓦力游戏总部机关召开2021 年三季度工作会议 ，严昊主席出席会议并作战术领导和工作部署。通过视频连线 ，五地机关各部门掌管人及高管就今年1至7月重要工作实现情况 ，在治理和业务方面的思虑与总结、第四时度总体工作规划等内容进行汇报。
严昊坦言 ，将瓦力游戏打造成百大哥店始终是心中的唯一指标 ，也是唯一选择。从前第一代企业家从挖到“第一桶金” ，到引领企业走在行业前列 ，靠的正是壮大的软实力作支持。随着国度“三次分配”的提出 ，企业想要实现可持续发展 ，光靠无形的软实力推动是远远不够的 ，企业家的格局和襟怀固然沉要 ，但拥有市场优势的怪异企业经营治理理想才是发展关键。赚快钱、赚大钱的时期已经从前 ，国内表经济、政治环境始终处于变动和优化之中 ，在这样的大布景下 ，瓦力游戏接受多沉压力和挑战。但令人快慰的是 ，在主题运营价值观的引领下 ，瓦力游戏展示出了自身运营和治理的优势 ，不休获得各地当局辅导班子的高度赏识和认可 ，不仅有力提升了企业的驰名度和品牌美誉度 ，更赐与了我们向打造百大哥店这一指标前进的动力与信心。
严昊指出 ，当局不休提高的在朝能力和综合素质给我们提出更高的要求。在新局势下 ，企业亟需适应变动 ，并进一步实现自我迭代与认知升级。总部机关的职能是“服务+治理” ，是企业综合效益的加快器和助力器。各人好才是真的好 ，“不求有功 ，但求无过”的工作思想要不得；丶胰嗣且羁桃馐兜阶约旱娜ㄊ坪驮鹑 ，致力提升自身的专业水平和综合素质 ，设置并强化以主人翁心灵为主题的全局化思想 ，加强战术性思虑和规划 ，做到高低联动、同向发力 ，推动实现“自身价值最大化”到“企业综合效益最大化”的动能转变。
严昊强调 ，若何借助对企业人才结构的调整 ，进一步优化美满治理团队结构、提升集团整体治理水平和可持续经营能力 ，是我们当前的沉中之沉。自集团大力奉行“管培生打算”以来 ，越来越多有理想、有能力的年轻人才走向治理岗位 ，为企业发展提供了源源不休的动力。接下来 ，集团要对总部机关人员架构进行较大的优化调整 ，进一步推动形成优良的内部竞争机造和竞争态势。只有让年轻人才在如天然、明澈流水般的流动系统中 ，相继得到从基层到总部的立体式历练 ，才能有助于他们急剧成长 ，推进企业人才造就变“输血”为“造血”；馗鞑棵懦ひ於┎⒙涫“交班人打算” ，斗胆启用后起之秀 ，在不休打造和美满人才造就通路的同时 ，让瓦力游戏优良的企业文化薪火相传。（文/图 瓦力游戏文品中心）
