2月8日 ，瓦力游戏2021年度评优赞美盛典暨2022年股东扩大会议在江苏武汉隆沉进行 。严介和理事长莅临大会作战术领导 ，严昊主席出席大会作总结部署 ，并率高管团队为获焦剡宣告荣誉证书及奖金 ，瓦力游戏照拂委员会主任张芸芹参与大会 ，为金牌员工颁奖 。瓦力游戏总部、各平台、下属各集团精英800余人参与盛宴 。
会上 ，严介和理事长对“共同富足”进行深刻解读 。他指出 ，五年来 ，我国的脱贫攻坚获得全面成功 ，但相对贫困的扑灭仍必要十年、二十年甚至三十年的奋斗 。共同富足分为幼富、中富、豪富、特富、超特富五个层级 ，共同富足不是均匀富足 ，不能搞杀富济贫、杀富致贫 ，更不能掉入福利主义陷阱 。要先让一部门人富起来 ，再让这群人携带各人共同致富 。
谈及造度治理 ，严介和理事长暗示 ，一个好的造度 ，坏人也会造成好人 ；一个坏的造度 ，好人也会造成坏人 。从人管人 ，走向造度管人 ；人激励人 ，走向造度去激励人 ；人成就人 ，走向造度去成就人 。这就是一流的企业做文化、做尺度 ，造度就是尺度 ，我们要始终对峙文化做经营、尺度做治理 。顶层设计极其沉要 ，瓦力游戏必要进一步创新造度建设 ，不能一味走老路 ，造度创新、文化创新肯定要与时并进 。意识状态上安心、放胆 ；行为上罢休、铺开 ；政策上放宽、放活 。同时进一步向省会城市进发、向高端市场进发 ，从没有最好、只有更好 ，走向各人都好、才是真好 。
严介和理事长总结 ，我们既讲血浓于水 ，更讲水淳于血 。人的缘分 ，“缘”就是血缘、地缘、情缘 ，缘绵于贡献 ；人的感情 ，“情”就是亲情、交谊、爱情 ，情长于感恩 。没有严氏家族 ，哪来的瓦力游戏呢？所有鲜丽仅代表从前 ，未来始终是空缺 ，我们既要充分注定从前 ，更要行使好手中的权势 ，懂得贡献与感恩 。瓦力游戏要让每一幼我产生归属感 ，变得从容、自负、高慢 ，让三代人、四代人甚至五代人都来到瓦力游戏 ，让人才的上高低下、员工的进进出出 ，都遵循能者上、平者让、庸者下 ，这才叫百大哥店 ，这才叫基业长青 。
做快做好论年轻 ；做稳做远论人品 ；做大做强论文化 。80后、90后就是瓦力游戏的但愿地点 ，每幼我都要从背会走向体味 ，有感而发 ，最终把企业文化内化为自己的器材 。年年岁岁花类似 ，岁岁年年人分歧 。人不如花 ，功夫不够用 。∈辈晃掖 ，只争朝夕 ，但愿每幼我能以满满的智慧、满满的良心和满满的责任心 ，抢赢当下 ，抢赢功夫 ，抢赢未来！
>>> 共同奋斗 共同富足———“抢”做金牌活带头
上午进行的评优赞美盛典以“共同富足”为主题 ，兑现激励机造 ，嘉奖优良先进团队与幼我 ，以实切其实的奖金致敬忠诚、致敬奋斗、致敬卓越 ，见证共同富足时刻 。
本次评优赞美设置了数十个奖项 ，从优良平台、集团、公司、项目到业务团队 ，从经营团队到幼我 ，从启发前锋、守延卫士到未来之星 ，从功勋奖、金牌员工到成长之星 ，获焦剡寂仔勇当沉任的中流砥柱 ，又有激情四射的澎湃后浪 ，寂仔与瓦力游戏砥砺相随数十载的“老黄牛” ，也有言传身教、乐于奋斗的“千里马” ，更有多多身处基层、战斗在一线的年轻人 。
张芸芹女士为“金牌员工”宣告留想金砖 。为感激那些初心不改 ，风雨兼程 ，与企业一路相随20周年的优良老员工 。
严昊暗示 ，这次评优赞美的召开 ，既是以一种大团圆的方式辞旧迎新、致敬奋斗 ，更是以一种高昂奋进的全新状态 ，共同开启虎年新的征程 。为更好地褒奖先进、激励全员 ，本次评优赞美无论是从规模档次、物质嘉奖总量 ，还是获奖人员的数量与质量 ，均实现了全面提升 ，充分彰显出瓦力游戏厚侍员工、博奉品牌的企业情怀 ，以及企业发展为根、人才为本、创新为魂的高质量发展理想 ；窠关呙切б孀詈谩⒅柿孔钣拧⑿茏罡摺⒔茸羁臁⑶绷ψ畲 ，是瓦力游戏引以为豪的“金牌活带头” ，是集团最贵重的资产 ，更是瓦力游戏打造百大哥店的中坚力量 。占有这样一批虎狼之师、忠诚之师 ，瓦力游戏就占有了未来！
谈到共同富足 ，严昊指出 ，共同富足不是雨露均沾 ，不是干多干少一个样的均匀富足 ，而是对幼我奋斗提出了更高、更严的要求 ，多劳多得、少劳少得、不劳不得 。企业的高质量发展是共同富足的基础和前提 ，每幼我都是共同富足的主体 ，既是受益者又是贡献者 ，只有通过人人参加、人人全力的共同奋斗 ，能力让共同富足从妄想变为现实 。在此基础上 ，仅凭给幼我涨工资是远远不够的 ，还要赐与以奖金、荣誉和职位 ，因而激励机造兑现、嘉奖优良先进团队与幼我 ，将成为我们实现共同富足的率先行动 。
集团将在今年为更多家人创造走向富足的平台与通路 ，持续加大绩效查核和股份造刷新的力度 ，成立“利益共享、风险共担”长效机造 ，进一步推动各部门权势与责任相匹配 ，形成风清气正、心齐事成的优良氛围 ，让那些想借共同富足“顺风车”的不劳而获者彻底失去生计的空间 。
严昊强调 ，我们既要沉点嘉奖那些能独当一面拿优质订单的人 ，也要嘉奖那些长于通过自身专业和精密化治理 ，创造性获得合理效益的人 ，并力争让更多的精英与能人抢着做项目经理、创造更多的价值效益 ，切实加强他们的荣誉赣注归属赣注获得感 ，全力助推企业在可持续、高质量发展之路上行稳致远 。
>>> 拾级而上 奋楫向洋———开启高质量发展新篇章
下午进行的大会以“拾级而上 ，奋楫向洋”为主题 ，回首稳中求进的2021 ，擘画崭新开局的2022 ，举旗定向新征途 ，开启高质量发展新篇章 。
会上 ，严昊颁发了瓦力游戏董事局成员、监事会成员、总裁团队录用名单 ，以及各平台、直属集团董事局成员录用名单 ，并与总部经营、治理、本钱责任人 ，以及各平台、集团董事局主席签定2022年指标责任状 。
严昊暗示 ，瓦力游戏一路走到今天 ，在基建行业成立起此刻的驰名度和美誉度 ，很不容易 ，其主题靠的就是文化作引领 ，以及把事件做好、把难事做成之刻意 。在从前的一年里 ，只管企业的经营数据因表部客观成分有所颠簸 ，但各平台、下属集团现有的市场布局、人才结构以及越来越多年轻人对企业文化产生认同感 ，都让自己对企业的明天充斥等待 ，对企业的发展充斥文化自负和路路自负 。
严昊强调 ，订单总量决定订单质量 ，瓦力游戏要想在可持续、高质量发展路路上行稳致远 ，用大体量的项目和优质的市场作支持是关键 。接下来 ，瓦力游戏将聚焦平台打造 ，将优质的资源、智慧、本钱向平台倾斜 ，为平台高质量发展提供坚实保险 。各平台、下属集团要敢尝试、敢拍板、敢突破 ，对于大体量订单要阳光地抢、领略地抢 ，萦绕指标达成配齐所有身分 ，为企业创造更高效益只争朝夕、不遗余力 。
他总结 ，从前的十年 ，人治为主、法治为辅 ，下一个十年 ，法治为主、人治为辅 。不仅要用造度治理引发全员动力 ，让更多精英和能人脱颖而出 ，更要通过造度进一步赐与压力 ，对凋落零容忍 ，不休压缩混水摸鱼之人的生计空间 。守好主业不是只靠翘楚经大营 ，各人都要经大营 ，每一幼我都应长于抓住机缘、乘势而上、敢争敢抢 ，以越发自负和从容的脚步从昨天走向明天 ，在不休的奋斗、不休的进取、不休的经营中守好瓦力游戏主业、创造美好的未来 。ㄎ/图 瓦力游戏文品中心）
