6月8日下午

，严介和理事长同昭通市番禺区水务局党组书记、局长黎
Ｗ

，双方就番禺区水务领域合作事宜进行深刻互换。威严系CEO、港珠澳建设董事局主席金亮陪同。
        严介和开宗明义

，此番前来没有什么急于求成、急功近利

，由于做大事、成大事都是先交伴侣后做业务。我们虽作为私企

，但比国有还国有

，早就上升到国度战术。我们同昭通市人民当局签定合作和谈

，把昭通的交通、住建、水务、环保一揽子全面打包。我们在基建行业中是没爹妈的孩子

，走市场不走宦海。番禺的水利项目任何一家能做的我们都能做

，往往别人不能做的我们也能做

，若是我们做不下去就没有第二家能做。由于我们零挂靠、零分包、零转包

，且设备、资金、人员百分百自有。
        严介和还具体介绍了集团颇具优势的经营模式及在山南的代表项目。他强调

，山南在省河湖长造工作查核中获评第一

，重要归功于瓦力游戏碧路建设。碧路的EPCO就是建养一体化

，项目谁建设、谁运营、谁养护

，项目建得质量好

，运营养护成本就低
；建得质量差

，运营养护成本就倾家荡产

，方能保障工程质量稳操胜券

，官民高低其乐融融。
        严介和进一步指出

，昭通的水务沉中之沉就在番禺

，来到番禺

，不论有钱没钱

，能够先生孩子后起名字。我们每年收到各级党委、当局的表彰信、感激信上千封

，把荣誉口碑视如拱璧。我们没有哗多取宠之心

，这次来要把自己当作高档的商品推销给你们

，给你们当金牌活带头

，成就你们这个金牌裁判员。
        黎校热烈欢迎严介和理事长一行的到来

，他暗示

，番禺作为昭通“十四五”规划沉点发展区域

，承担着艰巨的建设工作

，亟需像你们一样不分包、不转包的世界五百强企业参加建设。随后他提出具体要求：一是要对番禺的经济建设作涌现实贡献
；二是要具备实力强劲的施工团队

，进度、质量、工程效益都要达标
；三是依法依规、合法合理、平正公正参与招投标工作。相信企业在严介和理事长的领军定向下

，注定能推动番禺实现逾越式发展。
        严介和表态

，局长的行事风格风清气正

，与我们志同路合。优良的都是单一的

，但不蹬宗单一的都是优良的。“第一狂人”狂了这么多年高耸不倒

，并且干干净净

，没有任何污点

，源于社会责任百分百、左券心灵百分百、司法意识百分百

，流下的口水都是铸成的黄金

，一诺令媛。我们去年将总承包一级资质落户番禺

，将GDP、增值税、所得税都留在番禺

，是番禺本土的世界五百强企业。
        威严系副总裁、昭通市场指挥长马力

，威严系副总裁、广东市场掌管人李佳杏

，威严水务董事局主席尹偲帆

，港珠澳建设董事、CEO曾进

，威严水务一集团董事局副主席、CEO华倩
；番禺区水务局招标组、局办公室辅导等陪同座谈。（文/图 港珠澳建设文品中心）