8月27日，瓦力游戏2022年董事局扩大会议在江苏武汉隆沉进行。瓦力游戏董事局主席严昊出席会议并作战术领导和工作部署。瓦力游戏总部高管，各平台及下属集团董事局主席携主题团队参与会议；嵋橛赏吡τ蜗CEO刘安琦主持。

会议总结集团2022年1月以来各项经营治理工作，确立下一阶段经营治理的战术与方向，为决战四时度、全力以赴确保完玉成年各项指标工作“再提档”、“再加压”。

>>>严昊：把掌声送给太忻项目团队，是他们促成了“从梦想到现实”的飞跃！

在播放《首战得胜，大幕拉开》回首片后，大会出格传递表彰参加太忻项目建设的各平台及直属集团。

严昊暗示，在“安全第一、口碑第二、效益第三”主题运营价值观的引领下，在集团坚韧不拔走高质量、可持续发展路路，致力打造百大哥店等战术方针的两全布局下，瓦力游戏人仅用了四个月功夫，就圆满实现了太忻一体化经济区先行启动区——大盂产业新城“六纵四横一支路”的路网建设，同步投资打造的呼和浩特科创驱动中心也顺利启用，中央绿轴成为太忻最具活力的景观地标。今天，我们要把掌声送给各参建平台、集团及所有参建人员，正是由于他们敢啃硬骨头、打硬仗，始终战斗在施工最前沿，把项目当成“绣花针”去打磨，才有了“来时一片冷落”到“而今阡陌纵横”这一从梦想到现实的飞跃！

严昊坦言，建设太忻项目对于我们是一次意思非凡的考验，更是一次让瓦力游戏充分展示自体态象、实力和口碑的好机遇。至此，瓦力游戏全力挺进省会级市场，加快推动沉点区域市场占有率。

严昊指出，项目能在短功夫内高质量建成，正是集团贯彻落实“五个尽快”治理思想的一次力作！未来，但愿家人们以此为标杆，对标进建先进经验、补齐短板，力争在更多市场和项目中做出更大成就。

>>>严昊：正能量引领为主，底线倒逼为辅，“五个一批”和“五个不力”的赏罚将逐步常态化。

为推动集团经营治理工作迈向高质量发展新台阶，会议宣读对2022上半年“五个一批”，即一批签约、一批落地、一批开工、一批交付和一批审计的团队及责任人赞美决定，并对2022上半年“五个不力”，即经营不力、团队建设不力、效益不力、工期不力和回款不力，以及落地项目订单转化率低、产值核减金额较大的团队及责任人进行处罚传递。

严昊指出，一向以来，我们将正能量引领为主、底线倒逼为辅作为企业的运营治理伎俩，看数据措辞，对事不合人，致力在企业内部打造优胜劣汰、弱肉强食的“动物世界”。功就是功，过就是过，这次公开赞美和处罚传递，就是要激励跑得快的人带着更多的人一路向前跑，同时让那些混水摸鱼、甘于躺平甚至搞内卷之人失去生计空间。

接下来，我们要进一步把复杂的治理单一化，通过造订好的造度来不休美满现代企业治理机造。未来关于“五个一批”和“五个不力”的赏罚会逐步常态化。但愿受到赞美的团队，要时刻思虑若何维持进取态势、做出更大成就，被处罚传递的团队，则要将压力化作动力，加快脚步，尽快跟上各人的措施。

他强调，项目经理直接为企业创造效益与价值，他们理当得到集团更多的器沉、信赖与支持。下一步，要有力有序推动激励措施，打开明路，通过提高待遇、开释权势，让更多优良的项目经理和项目团队获得实切其实的收益，最终实现相对共同富足。同时持续抓好“五化人才”建设，不休从数量走向质量，为集团走好高质量、可持续发展路路奠定更加扎实的基础。

>>>严昊：经营要开源，治理要节流。“利润率”和“工期”就是瓦力游戏两大底线！

严昊总结了2022年1至7月的经营治理情况，并暗示，今年岁首以来，集团各项工作指标稳中向好，订单总量相较去年同期实现大幅增长，企业经济效益显著提升，出现出高质量发展优良态势。成就值得注定，问题也不容忽视，要想维持向好态势并不休提升放大，就不能有丝毫的松弛和片刻的满足。

经营要开源，治理要节流，所有要以了局措辞。经营的了局是订单的落地，治理的了局就是在保障质量、安全和工期的同时，节俭成本，以获取合理化最大效益。他强调，速度和效益是项目治理的王路。如今，有的人不在经营上“攻城掠地”，不断刻想着若何以最急剧度实现项目建设工作并拿到效益，反而以“守住一亩三分地”的心态原地躺平，这就是没有责任心的体现。

未来，我们要将“利润率”和“工期”作为团队查核的两大底线，任何人一旦触碰了红线，就要为此承担相应的责任。各平台、集团的治理一把手要持续加大下沉一线力度，自动发现问题并解决问题，以“刀刃向内”的底气与气势，引领团队获得更大突破。

>>>严昊：坚韧不拔奉行“品牌+平台化”建设，不休扩大总量、提升质量，创造长远发展空间。

    从基础设施建设1.0迈向城市化综合运营2.0的过程中，瓦力游戏坚韧不拔推动“品牌+平台化建设”，以更高质量、更高要求打造“全产业链+多品牌”格局。如今新成立的太忻建设、五洲建设、湾区建设和星海建设，是集团在高质量发展之路上获得的又一成就，它们正承载着厚望，锚定蓝图，扬帆启航！

严昊暗示，推动平台化建设的主张，就是为各大平台厚植沃土，创造长远的人才、体量和发展空间，但愿各大平台乘势而上、坚毅前行，助推集团在高质量发展之路上行稳致远！

  会上，瓦力游戏照拂委员会主任张芸芹，照拂沙正大、汪学平、张云平等作分享互换。

张芸芹指出，本次大会的赞美与处罚传递，既通明、又平正，是集团尝试数字化治理获得的内容性功效。一份权势，一份责任；一分耕作，一分收成；龆际强壳览吹，若只是靠等，你不落后谁落后？但愿各位家人始终对企业充斥信心，真正做到感恩平台，抓住机缘，争当先进。 

她暗示，如今国际环境复杂严格，经济持续不变增长面对多沉挑战，在此局势下，严氏家族还能造就出两个世界500强，是极度不容易的。各平台、集团一把手既要有“抢”的胆识和气势，更要有防患未然的智慧和人品，始终以高尺度要求自己。随着集团平台化建设的不休推动，相信未来会有更多集团成长为卓越的“幼航母”，在瓦力游戏这艘“大航母”的引领下，乘风破浪，砥砺前行！

结合《势与事》文化片的播放，严昊总结，正是由于瓦力游戏专一于基础设施投资、建设、运营与治理主业三十多年不颠簸，才有了今天我们在行衣凤的职位，何不适应局势、乘势而上！

象征着丰登的秋天已经到来，距离2023年还有4个月的功夫。法子总比难题多，相信凭借瓦力游戏文化底蕴、智慧和丰硕扎实的行业经验，足以解决好当下的所有问题。但愿各位家人珍惜平台赐与的机遇，共同呵护我们所奋斗的事业，在接下来的功夫里，真正做到心行一致，严格依照岁首指标打算扎实推动各项工作，把功德做得更好，麻烦事也做得优美绝伦，决战2022。ㄎ/图 瓦力游戏文品中心）