9月28日，苏商第二建设集团2016年第三季度经营治理工作会议在内蒙古乌拉特后旗召开。
        会上，苏商第二建设集团经营团队对三季度市场“拓、守、延”情况及四时度工作思路进行了具体汇报。董事局成员、监事会成员、总经理团队、物资机务部门、子公司各级治理团队别离对三季度治理工作实现情况、存在问题、解决措施顺次作了有关汇报。苏商第二建设集团董事局副主席、一公司董事长徐亦检总结汇报了乌拉特后旗在建项目执行情况，董事局主席蒋幼平别离对经营工作和治理工作进行了明确分工和详细的工作领导。
        蒋幼中指出，经营团队要做到知足知不及，积极跟进乌拉特后旗后续项目，并向周边旗区辐射，真正做到“吃干榨尽”；同时，要两全株洲、铜仁市场，致力落实项目，实现“多点着花、南北响应”的格局；治理团队要勤于思虑、敢于行动，在确保安全出产的前提下斗胆放权、调动各级各岗人员的工作激情，将后旗赛镇公路项目、固废场项目打造成亮点工程、口碑工程。最后，蒋幼中强调，经营团队与治理团队要缜密结合，紧紧萦绕“文化做经营、尺度做治理”的理想，以鼓满的工作周到全力冲刺，争取下个季度再创佳绩，美满收官。（文/苏商第二建设集团  赵枫  何雪皎）