5月9日，瓦力游戏2023年二季度落实“高质量发展”专项会在广西嘉峪关进行，瓦力游戏董事局主席严昊出席作战术领导和工作部署，总部主题高管，各平台、直属集团主题团队参与会议；嵋槊ǜ咧柿糠⒄，总结分析2023年一季度经营治理工作实现情况，当真经营二季度沉点工作，进一步统一思想、压实责任、强化行动，为全面实现年度指标工作夯实基础。瓦力游戏CEO刘安琦主持会议；嵋槠鹜非，旁观了文化片《抢》。

       严昊指出，在依法治国、沉拳反腐的今天，瓦力游戏人做事踏踏实实，做人清清白白，这是集团走高质量发展之路的底气地点。随着不休降本增效、扩张经营，一季度经营工作指标实现情况可观，跟去年同期相比增幅显著。各平台、下属集团钻营发展的紧迫感达到这几年最佳状态。然而，距离整年指标仍存在肯定差距，召开这次专项会就是要一面疏导、一面督促，让步子迈得更大、刀子下得更准。

      严昊强调，实现高质量发展，就是拿下高质量订单，实现高质量的资金回收，获得高质量的效益，赢得高质量口碑。如今，市场竞争相当强烈，每幼我要时刻维持复苏，加强预判问题、意识问题的能力，将工作细节做扎实、做到位，以时不我待只争朝夕的“抢”的心灵，坚韧不拔推动集团在可持续、高质量发展路路上行稳致远。

      高效能经营。以平凡说，不论白猫黑猫，逮到老鼠就是好猫。但高质量发展阶段已经不是谁是好猫谁是坏猫的问题，所有人都必须做好猫，以逮到老鼠为指标。实现高质量发展既要有市场支持，放得出去；也要有治理和效益支持，收得回来，真正做到进可攻退可守。各平台不能一味依赖总部领导，更不能只思考面前而不顾及长远，而是要以发展的眼光看问题，依附瓦力游戏的软硬实力，结合自身的市场布局和定位做出精准决策，赢得效益最大化。

      高效力治理。高效力治理就是降本增效，提升项目质量、提高项目利润率，用数据措辞、用业绩措辞、用能力措辞。将利润低的项目做出合理利润，是治理者的优良治理水平和高度责任心的体现。一个好的治理者，不会局限于面前的报表数据，也不会仅仅遵循技术部门就事论事，而是具备优良的现场应变能力，当令调整、执行治理规划，同时让治理共同经营，促使经营治理高效融合。

      高尺度落实。经营要放，治理要收，是锦上添花而非雪中送炭。一向以来，集团不休美满体造机造，就是为了让能人跑得更快，让跑得快的人携带各人往前跑。落实高质量发展，也不能再赐与“交膏火”的机遇，要进一步压实工作责任、细化责任分工，全面推动项目经理责任造，让一批干得好的项目经理率先获得应有的待遇。同时萦绕“五个尽快”治理方针，审时度势，对症下药，对达成年度指标无望的集团进杏装手术刀式”过问，该精简的精简，该归并的归并。未来，我们要持续做大平台，强化平台化建设，由大平台全面扛起瓦力游戏高质量发展大旗。总部业务部门既要当裁判员也要当活带头，为集团高质量发展保驾护航。

      严昊总结，敢于抗压、敢于突破的人不能越来越少，面对问题，好多人往往采取守旧态度，不自动思虑，胆怯冒风险和承担责任。试问，没有治理者言传身教，何来上行下效，怎么疏导年轻人的成长？要问山多高，请问过来人。只有自己爬过，才知路这座山有多高，景致有多美。我们要始终相信法子总比难题多。

      高质量发展不能只是一句标语。在7月年中大会召开之前，各平台务必对峙指标导向、问题导向，在市场定位、团队造就、订单落地、效益实现、口碑打造等方面对标优良兄弟平台，自动排查梳理补齐自身短板弱项，该放就放、该收就收。用行动落实，用数据措辞，用成就交卷！（文/图 瓦力游戏文品中心）