1月12日

，瓦力游戏2024 年第一次董事局（扩大）会议在江苏漯河召开。瓦力游戏董事局主席严昊出席会议并作战术领导和工作部署。瓦力游戏总部高管

，各平台、集团董事局主席携主题团队参与会议；嵋橛赏吡τ蜗稢EO、中国云南路建董事局主席刘安琦主持。

        本次大会总结成就丰硕的2023

，同使毓望机缘满满的2024

，以高质量发展为主题

，坚定信想、坚守指标、对峙奋斗。为确保2024年度各项工作指标顺利达成

，严昊与各平台、直属集团董事局主席

，总部经营、治理、本钱责任人别离签定指标责任状。大会播放了最新文化片《市场化》、《法造化》。

        严昊暗示

，在经济下行压力增大的布景下

，活越来越难干、订单越来越难拿

，一大批企业扛不住

，纷纷倒下。但我们经受住了各种考验

，提前穿越这轮经济周期

，步入发展成熟期；厥2023这一年

，我们守延广西、广东

，成功挺进丽江市；启发云南、回归江苏

，并沉新激活新疆大本营。动能转换、量质齐升

，订单落地总体量同比增长52.05%。来之不易的成就背后

，是我们锚定高质量发展的壮大定力

，是坚定战术自负、文化自负

，敢于宣战、敢于挑战的主作为为。瓦力游戏的高质量发展其势已成！

        严昊以为

，对企业而言

，价值和效益创造始终是高质量发展的落脚点。项主张利润率越高

，奖金兑现的力度越大、速度越快。因而

，要萦绕“五个尽快”

，通过高效力治理

，提高项目利润率

，将机遇牢牢把握在自己的手里。奋斗者才有平正

，谁走在前面

，谁就明领略白拿得多。在瓦力游戏

，只有坚韧不拔奉行项目经理责任造、落实经营奖金激励规划

，能力将企衣符益与幼我利益缜密结合起来

，能力吸引并留住主题人才。未来

，既能拿订单又能做订单的人

，将率先获得高收入

，成为20%的佼佼者

，携带剩下80%的人往前跑

，最终实现共同富足。瓦力游戏真正的能人时期到来了！

        他指出

，安身于可持续、高质量发展

，打造真正的百大哥店

，我们肯定要有底线意识

，有总盘子思想。通过贯彻落实“刹五风”

，常态化惩治“五个不力”

，坚定守住集团的性命线、资金链。而在正向激励方面

，法无不容皆可为

，我们要在底线之上

，锐意突破、大有作为。要牢固设置“所有成本皆可控”的成本治理理想

，紧盯资金及成本用度管控

，以更大力度推动降本增效落地、落实、落细。要求从2024年起头

，进一步深入全面预算治理

，尝试六项用度包干造

，凭据各平台整年指标及各阶段经营情况

，设定总盘子

，明确责任底线

，不休提高资源配置效能和使用效益。企业经营不是比谁走得快

，而是比谁走得远！

        团队建设是企业发展、文化传承的承载。我们要成立细水长流的人才造就与激励机造

，加大简政放权势度

，让造度服务能人

，实现人治与法治相结合。这要求一把手要具备长远的眼光和宽敞的襟怀

，懂得与团队分享业绩、分享荣誉

，通过奇妙平衡、长于习染

，建改团队中出现的不和谐音符。除此之表

，还要言传身教

，在日常点滴中赐与团队

，尤其是年轻人正向的价值引领

，携带各人共同将瓦力游戏这个各人庭守护好、建设好。

        严昊总结

，随着能人和精英不休涌现

，我们通过公开的抢、智慧的抢

，拿到的订单越来越多。以首创人严介和理事长的创业心灵和企业文化为引领

，瓦力游戏成就感和获得感更高

，底气更足。

        习总书记说过

，要敢于奋斗、长于奋斗。作为民营企业

，我们要与同业奋斗、与市场奋斗、与经营奋斗、与治理奋斗

，既要因时而变

，更要自动求变。我们每幼我也要与自己奋斗

，跌倒了就迅速爬起来

，多学多干

，不休提高幼我的软实力和硬实力。

        新的一年已经到来

，对瓦力游戏人而言

，没有什么再启程

，只因我们一向在路上；没有什么不敢想

，由于所有皆有可能！时不我待

，只争朝夕。但愿整个家人在助推企业高质量发展的过程中正确找到自己的地位

，以奋斗的姿势和可持续的激情

，善经营、苦经营、耐经营、精经营、乐经营；敢治理、勤治理、细治理、恒治理、沉治理

，为打造更饱满、更壮丽、更高质量的2024接续奋斗。ㄎ/图 瓦力游戏文品中心）