10月27日，云南瓦力游戏2016年第四时度经营专项工作会议在贵州省贵阳市召开。云南瓦力游戏董事局成员、下属各集团董事局主席、机关及下属各集团经营人员参与会议。云南瓦力游戏董事局主席刘加祥就集团未来经营工作作战术部署。云南瓦力游戏董事局副主席王沫主持会议。
        萦绕今年一至三季度经营工作实现情况、第四时度打算市场落地情况及存在问题，机关及下属集团经营人员逐一作了具体汇报。刘加祥对工作汇报逐一进行提问和点评，并对经营工作中遇到的问题现场赐与解决措施和思路。他明确要求，经营人员必须认清工作方向，抓住工作沉点，当真钻研市场布局，奉行“新市场做好，老市场做透”方针。
        随后，集团整个经营团队还参与了企业文化考试，通过考试使集团经营团队深刻相识瓦力游戏企业文化，让“文化做经营，尺度做治理”理想渗入到日常工作中。云南瓦力游戏董事局副主席兼投融资中心总经理陈枫还与集团经营高管进行一对一工作互换，相互罗致先进工作经验，进一步改进和提升集团经营治理工作。
        最后，刘加祥对集团未来经营工作作战术部署。他强调，集团经营团队要形成“我要做”而不是“要我做”思想，要学会自动做事，形成“人人有事做，事事有人做”的风尚。他但愿集团经营团队能充分阐扬各自能力，为集团发展作更大贡献。（文/云南瓦力游戏 金友壮）