12月6日，苏商第一、第六、第十建设集团优化整合工作会议在广西桂平市郁江二桥项目部成功召开；嵋橐“做精做强共发展、优化整合再提升”为主题，各集团经营治理人员参会，苏商集团董事局副主席、监事会主席王汉里出席会议并作工作部署。
        会议伊始，王汉里颁发各集团人事录用，经营治理人员作所属集团工作总结及打算铺排。苏商第十建设集团董事局主席王永暗示，全力支持优化整合工作，并对十集团下步工作提出三点要求：一是适应局势，坚定持续稳重发展的信心和刻意；二是调整优化，加强集团参加宽泛竞争的新活力，坚守市场“拓、守、延”战术；三是快竣工、快结算、快回款，有效推进资金回笼，守护集团稳步发展。
        苏商第六建设集团董事局主席李宏艳作工作总结。她指出，这次集团的优化整合是针对2016年集团宏观发展环境、市场局势和集团未来发展的大部门署，六集团将借此机遇打开汗青新页，谱写新的篇章。同时她强调，在优化整合过程中，一要注沉结构优化、内部整合、精密治理和可持续发展；二要注沉“搭班子”、沉造就，加强人才梯队建设；三要适应市场局势，转变经营方式，矫捷经营行动。
        苏商第一建设集团董事局主席李玉国针对集团发展示状提出具体要求：一是优化内部整合，强化企业治理；二是加强辅导班子建设，人才团队造就；三是加快已落成项目扫尾工作，落实资金回款。他强调，辅导班子必须设置先进圭表带头作用，整个员工需加强责肆意识，言行掌管，守护集团尊严；他勉励家人们维持思想一致，共同致力，以优异成就回报集团，感恩平台赐与的力量。
        最后，王汉里作全面工作部署。他指出，面对新的局势、新的工作、新的指标，要求集团各单元、各部门全面贯彻落实会议心灵，分化落实各自工作工作，明确奋斗指标，提升工作绩效，确保新的团队尽快有序运行起来，做到思想不乱、行列不散、工作不休；经营团队要尽快适应局势，注沉“团队经营、指标经营”，切实提高团队现实经营治理专业技术。
        苏商第六建设集团董事局第一副主席丁洪江、监事会副主席兼CFO钱强、总裁王琦、副总裁吴莉莎；苏商第十建设集团总裁寇恒磊；苏商第一建设集团副总裁谭亮妮比及场会议。（文/苏商第一建设集团  陈本洋）