12月7日，苏商集团人力资源中心及各下属集团在苏商集团总部召开电话会议，苏商集团人力资源中心整幼我员以及各下属集团CHO参与会议。
        本次电话会议旨在梳理总部及各下属集团的招聘工作，以便有针对性地发展年前工作，同时进一步规范招聘环节的操作流程，设置公正公开、爱才惜才的企业形象，加快苏商集团的人才梯队建设；嵋橛伤丈碳湃肆ψ试粗行淖芫硎胫鞒终倏。
        会议伊始，石彪通报了12月份治理睬议关于人才梯队建设的会议心灵，指出团队建设“短线靠引进、长线靠造就”，要时刻服膺“不拘一格进人才、一应俱全用人才、忍气吞声留人才”的用人理想，美满人才团队的造血职能。随后结合会议心灵，总部人力资源中心及各下属集团CHO具体汇报了近期招聘进度以及年底前打算实现的招聘指标，并就近期集中发展的校招活动情况以及人员推荐情况进行汇报。此表，与会人员还萦绕近阶段工作发展情况、工作中存在的问题及下一阶段的工作打算进行深刻互换。
        苏商集团人力资源中心副总经理马泽晨指出，下属集团的招聘需要要凭据各集团及项目需要变动而不休扭转，各下属集团CHO要实时与本集团辅导沟通，不休更新招聘需要，做到按岗位需要对人员进行招聘与储蓄，实现招聘信息的上传下达；同时指出人力资源部门必要加强沉要事务邮件沟通的规范性与邮件内容的具体性，以体现人事治理的专业性和详细性。
        最后，石彪对会议进行总结点评，并对人事部门下阶段工作发展作详细部署。他强调，总部人力资源中心与各下属集团的电话会议将会定期召开，以便实时发现、解决工作中存在的问题，加强各兄弟部门间的联动，协排解决难题事宜。他强调，人才是企业发展的不竭动力，是企业主题竞争力的集中体现，人事部门肩负为集团招贤纳士的沉担，必要以一个专业的姿势和团队做好人才储蓄培训工作，为集团逾越式发展打下扎实根基。（文/苏商集团  毛敏敏  周飞平）